案例：乐华的“事件营销”

2019-03-07

“事件营销”(event marketing)是指经营者在真实与不损害公众利益的前提下，通过制造有“热点新闻”效应的事件，吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象，和最终促进产品或服务销售的目的。

案例：“从逐步改善到彻底再生”确保企业持续更新的花王公司

2019-03-07

花王公司向我们展示的经验表明，实现真正的自我更新不只是通过掀起学习浪潮来确保持续的自我完善，而是要通过培育掀起新学习浪潮的能力来创造彻底的新生感。

案例：“让基层清洁工掌舵”ISS公司

2019-03-07

在个性化公司里，自律产生于组织内部，而不是由高层管理者强加的。在ISS公司，它的分析和报告的基本单位既不是事业部，也不是各国的子公司，甚至也不是营业部门，而是基层清洁工。同事间比较而产生的竞争力。公司要求的沟通交流透明度越高，组织的自由度就越高。

案例：宝洁涨价背后的秘密——如何让市场接受

2019-03-06

2011年，联合利华、宝洁等几大日化巨头涨价，曾被相关部门约谈，领涨者联合利华还因散布涨价消息吃了200万元的罚单。而距离上次调整中国产品价格还不到一年，宝洁又再次涨价，从4月1日起，宝洁旗下的海飞丝、沙宣对经销商的出货价上调了10%~20%。是什么原因驱动宝洁再次走到涨价的风口浪尖上，而宝洁又是采取什么策略让市场接受其涨价？

案例：纽约联合印刷公司的“择人之道”

2019-03-06

纽约联合印刷公司的“择人之道”

案例：“日清”成长的秘诀——不断进行研究开发

2019-03-06

在科学技术飞速发展的今天，产品的更新换代越来越快．产品生命周期越来越短。在这背景下，依靠一种产品打天下是不可能的，企业家必须从产品的研究开发上投入更多的人力、精力。

案例：续写《追求卓越》的完美篇章

2019-03-05

权变理论认为，由于不存在合适的管理原则，因而也没有适合于所有组织类型的组织结构和组织模式，即组织形态。甚至对于同一组织来说，由于环境的变迁，在各种力量的作用下，其组织形态将可能发生比较频繁而剧烈的变化。从ＧＥ在本世纪后叶进行的具有跨世纪的战略眼光的改革过程中，其组织形态的变化可以给我们关于现代公司和企业的组织形态发展趋势很好的启示。

案例：中外成功企业并购重组的策略研究

2019-03-05

兼并与收购是企业重组普遍的运作形式，也是资本运营的核心。为了实现经济结构的战略性调整，加快工业改组改造和产业结构优化升级，研究和借鉴国内外成功企业在资本市场上重组与扩张的策略和手段，对于坚定不移地实施中国大企业集团战略，培育一批世界级的大型企业，提高我国企业国际竞争力无疑是非常必要的。

案例：源远流长的权变思想

2019-03-05

中国传统管理思想源远流长、内容丰富、影响深远，是现代管理智慧的源泉。

案例：“啤酒游戏”和信息的价值

2019-03-05

在啤酒游戏中有四家公司，它们分别代表四类公司：零售商、经销商、批发商和制造商。零售商把啤酒从货架上卖给消费者；经销商把啤酒从仓库贩运给零售商；批发商把啤酒从仓库贩运给经销商；制造商也有一个仓库，当市场需求发生变化时，啤酒生产只可以逐渐地增加。

案例：“任天堂”的奇迹

2019-03-05

任天堂的成功，还得益于它自成体系的销售管理。

案例:董明珠是怎样炼成的

2018-04-25

央视《面对面》深度专访：董明珠是怎样炼成的 12月15日，在北京举行的中国制造高峰论坛上，董明珠个人联合大连万达集团等4家国内知名企业，与新能源企业珠海银隆签署增资协议，共同出资，入股这家新能源企业。这本是一次普通的企业行为，但因为董明珠的个人参与，变得沸沸扬扬。不管对这次收购的市场评价如何，今年以来一直热点不断的董明珠，又一次给自身的热度加了把火。 董明珠与珠海银隆，并不是第一次成为热点。11月16日，格力电器收购银隆方案确认宣告失败，媒体评论，董明珠造车梦碎。而在此之后的没几天，格力集团的主管部门珠海市国资委，发出了一则人事任免通知，通告显示，董明珠已于今年10月下旬被免除了在格力集团的董事长职务，此后仅担任格力集团的子公司，也是其主力业务之一“格力电器”的董事长、总裁及法人代表。就是这次任免，引起了业内及媒体的大量猜测。 案例的基本背景。对话开始…… 记者：外界有很多猜测，珠海市国资委对格力集团，当时下发的这个通知，任免通知，用的是免去这两个字，但是格力电器对外的回应，是您主动申请辞去，一个主动，一个被动，您觉得这里面，表述方面有什么不一样？ 董明珠：当然你如果从两个字面来表述，好像是会有问题，但对我的理解是一样的，因为总之，你是辞也好，免也好，你都不再任那个职务，所以我并不在乎它。 就在董明珠被免去格力集团董事长、总裁以及格力电器投资珠海银隆被股东大会否决之后不久，作为子公司格力电器的董事长、总裁，董明珠又做出一项几乎超出所有人想象的决定：格力电器员工每人每月统一加薪1000元，安装工每安装一台空调多加100元。这项决定更是在社会上引起了巨大的波澜。 记者：有人说你是在赌气，因为免了我了，所以我就加薪。 董明珠：如果赌气，我的利润就会下滑，我加工资，我的利润，并没有受到任何影响，所以我觉得很多人，他是站在他的角度，因为这1000块钱加了，对他们确实压力很大，其他企业必须加。 记者：您是想给行业立一个标杆，说这就是应该员工体现出来的价值？ 董明珠：对，像我们国家，都有最低工资标准，我这次加1000块钱人民币，我认为我是提高了一个最低工资标准，我一定让格力的人走出去，他觉得我是格力人，他有一种自豪。 记者：不仅我这样做，别人也这样做。 董明珠：对。 记者：您希望别人也这样做？ 董明珠：对，我希望他们这样做。 记者：如果别人不这样做？