活动荟萃
IESR发展与交流中心
2019-05-08
“海尔”这个品牌，在国内可谓家喻户晓，而今也享誉世界。海尔人利用“Haier”品牌——这一商战利器，在国际市场打拼，成为民族企业的骄傲。可靠的质量赢得了消费者的好评。在中国的同行业中首家取得美国UL认证和欧洲CB认证及进入欧洲市场的绿色标志认证。跻身于世界级合格供应商行列，产品远销欧美、东南亚及中东等30多个国家和地区。
2019-05-08
中国工商银行（以下简称“工行”）是世界500强企业之一，优秀的管理体系，促成了今天的辉煌。他们在管理方面主要做到了如下几项关键的工作。
2019-04-29
新加坡航空公司的差异化服务，让乘客倍感温暖，耳目一新。
2019-04-29
上海大众以企业发展战略为依据，建立了国际化人力资源发展战略。围绕提升汽车开发人才队伍、全球经营管理人才队伍和技术人才队伍三支核心队伍的素质，积极开展知识管理和人才培养。
2019-04-28
苹果公司的故事包含了硅谷成功事迹的主要因素：创业精神、冒险投资，但风险投资的介入无疑是苹果公司迅速崛起的重要原因之一。
2019-04-28
美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
2019-04-28
日本丰田汽车能够在美国的市场上畅销不衰,其中服务周到、处处为顾客着想是其成功的秘诀之一。通常当某一车型中的零件被发现有设计缺陷时,美国汽车公司的做法是:发函或电话通知顾客将车开到维修点,等替换零件后再通知顾客来取车。与其不同的是,丰田公司每逢遇到这种情况,总是派职员开车去顾客家中,说明情况,并将开来的车留下供顾客使用,把需要维修的车开回维修站换妤零件后,将顾客的车刷洗干净,注满汽油,再送车上门,换回原来开去的车。正是凭借着这种体贴入微的服务,“丰田”征服了消费者的心。
2019-04-27
作为2015的最佳雇主之一，宝马雇主品牌的建设有着车企的鲜明特征，并且始终呼应着公司品牌和产品品牌的发展。比如，宝马对品牌“悦”的定位，不仅是指产品和科技，更是指每一位宝马人的“激情”。作为雇主，宝马提供给员工的不仅是一份工作，而是努力为各类梦想追求者提供施展才华的舞台。
2019-04-19
商海沉浮，世事难料。1973年9月，香港市场的肯德基公司突然宣布多间家乡鸡快餐店停业，只剩4间还在勉强支持。到1975年2月，首批进入香港的美国肯德基连锁店集团全军覆没。这一失败给肯德基严厉地上了一课。而其在香港市场上的浮沉正体现了一个市场规律：只有了解市场才能适应和利用市场。
2019-04-19
多少年来，法国白兰地生产厂家一直想将白兰地打入美国市场。美国在20世纪20年代颁布实施的禁酒法令，曾一度阻挡了白兰地进军美国的进程。禁酒法令取消后，随之而来的二战烽火烧遍世界，白兰地的美国梦再次破碎。战后，白兰地生产厂家觉得进军美国的时机己经成熟，决定大举开拓美国市场。目标确定后，策划人员便开始着手分析市场形势：美国是世界上最大的市场，也是竞争最激烈的市场，白兰地想要一炮打响，赢得美国人的青睐，必须出奇制胜。
2019-04-19
博世一西门子家电集团目前在世界上拥有包括西门子、博世等15个品牌，在全球27个地区拥有39家工厂，成为欧洲排名第一、世界排名第四，享有国际盛誉的家用电器制造商，它拥有70年家电制造经验，其集团生产滚筒洗衣机、洗衣干衣机、电冰箱、厨房电器以及各种小家电产品。随着家电市场竞争日趋激烈，这家以全球化经营为导向、生产高档家用电器的公司开始把目光转向日益成熟的中国市场。
2019-04-19
在2015年的最佳雇主评选中，南方航空公司从百强中脱颖而出，入选最佳雇主30强。“因为我们一直秉持着尊重人才、持续创新、感恩回报的理念，”当谈及南航获奖的原因时，南航人力资源部副总经理于雷说，“以人才为根本，以创新为动力，以回报为己任，是我们打造优秀雇主品牌的秘诀。”
2019-04-19
在快速响应瞬息万变的汽车市场的挑战中，特斯拉亚太区的人力资源团队具备了很高的弹性与强大的团队执行力，能够调动与激励员工快速将组织战略和决策转化为实施结果的能力。激情、创造力、执行力的背后，是全体员工付出数倍于常人的努力。正如特斯拉在一段视频里说的：“乐观，悲观，随他们去；我们终将梦想成真”。
2019-04-18
在当今世界彩色胶片市场上，有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前以更加咄咄逼人的态势，决心与柯达争夺世界上的每一个顾客。柯达的霸主地位受到严重的挑战。而在上世纪70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90%。柯达何以落得今天的境地？
