作为2015的最佳雇主之一，宝马雇主品牌的建设有着车企的鲜明特征，并且始终呼应着公司品牌和产品品牌的发展。比如，宝马对品牌“悦”的定位，不仅是指产品和科技，更是指每一位宝马人的“激情”。作为雇主，宝马提供给员工的不仅是一份工作，而是努力为各类梦想追求者提供施展才华的舞台。

“宝马的雇主品牌和商业品牌是充分协调,互相助力的”宝马集团大中华区人力资源副总裁沈燕说。今年在全新BMW7系上市之际,公司第一时间推出“温情归途、唯你所属”的员工班车项目，让员工体验公司最新的产品和专属司机的接驾。

宝马把雇主品牌关注点落在了“激情”，旨在帮助每一位员工实现自己的职业梦想；鼓励他们实现自我挑战，在个人的职业规划旅程中“为激情充电”；并为员工全力以赴的努力点赞。

挑战是追求卓越的催化剂

宝马鼓励每位员工勇于接受挑战，将挑战视为输出最优绩效和挖掘个人潜能的催化剂。宝马视员工为企业发展的基石，时刻鼓励员工制定年度目标，主动承担更多工作职责。在此过程中，宝马会帮助员工不断完善知识结构和能力发展，以此促进员工迈向更高的事业台阶。

在宝马，绩效管理流程应用于评估员工上一年的工作成绩及行为表现，便于员工建立更清晰的目标管理。基于有效的考核机制，企业可以了解员工的绩效和未来的发展期望，帮助员工成长，并让员工能够自主管理在宝马的职业发展。

为此，宝马也为员工提供了极富挑战性的工作项目、完善的人才培训体系、可持续发展的职业前景和全面的健康保障，帮助每位员工在职业发展的前行路上始终“电”力十足。

全面培训为员工充电

宝马人一谈起学习和发展模型，脑海里就会呈现出那幅形象的车型图。用宝马的代表车型作比：引擎代表学习的态度;能源(汽油或者电力)象征着10%的课堂训练;转向和调速系统象征着20%的榜样学习;道路则象征着70%工作实践。这个10:20:70的配比，鼓励员工不单纯依赖课堂培训获得的知识和基础，积极从公司榜样获得指导，例如员工在与部门经理的合作观察中学习工作流程和方法，同时在日常工作生活中获得经验及解决问题的方法。

双轨制成长，预见成功

职业发展不是空中楼阁，在提供了丰富的学习平台的基础之上，宝马为所有的员工都定制了明确的职业成长路径——双轨制发展通道，也就是员工既可以在管理职级上不断上升，也可以在专业领域成为顶尖高手。双轨制的具体内涵是：

A.管理岗位的职业规划

此发展方向适合愿意承担管理岗位或团队领导角色的员工，参与指导他人的工作进展及职业发展。

B.专家岗位的职业规划

此发展方向适合愿意从事专业技术研究的员工，通过专业知识和能力的不断增值，赢得更多认可。

宝马的这套员工职业规划是基于每位员工量身定制个人发展计划。通过与直线经理回顾上一年度的工作，员工可以发现自己的优势和长项并在此基础上，规划个人职业发展方向，提升个人专业能力。除了常规培训，员工还可以向直线经理申请其它发展机会，如：项目参与、专业辅导、导师带徒等方式，进行个人能力提升。

可持续发展吸引年轻一代

与多数企业面临的员工年轻化的挑战一样，宝马也迎来了越来越多的90后员工。对于这批有着鲜明个性的新时代雇员，为他们提供新鲜而持续的职业规划，在宝马看来是吸引和保留他们的最好办法。

为此，宝马专门邀请了大学生举办沙龙，进行调研。在做目标群体分析时，特别考虑了90后这个群体的，包括了实习生和校招员工的性格特征以及兴趣偏好。对于从未将商业品牌和雇主品牌分割开来的宝马来说，90后既是它的潜在雇员，也是潜在客户。在针对这些新新员工设计的岗位设置，宝马突出了企业的精神和情感，让90后充分理解为什么“我”是做这项工作的不二人选，“我”为此可以设定什么样的目标。

因此，针对年轻一代岗位制定，宝马没有做得非常复杂而是充满弹性。例如宝马的FutureTalentProgram（未来人才项目）就是针对本科生、研究生和博士生不同群体拿出一些岗位来，先经过特定时间的实习，接受宝马的考核最终获取正式的工作岗位。

宝马的雇主品牌建设有着鲜明的企业特点，最突出的一点是面对人才市场时，宝马没有忘记他们也将是自己的用户。将商业品牌建设融入雇主品牌建设，这让宝马的雇主形象清晰而生动，甚至让产品传达出雇主信息。例如，在今年的宝马驾驶体验日上，HR部门把面试搬进了赛道。邀请外部的候选人直接体验宝马的全系列产品，通过提供这种亲手操控宝马产品的实际体验，来吸引优秀的人才加入宝马。